中(zhōng)实致力于打破地域界限，建立了合理(lǐ)的流动用(yòng)人制度。现阶段根据企业发展的经营战略需要，我们定向定位，着力培养内外贸急需人才，為(wèi)进一步拓展國(guó)际市场并与之接轨所需的各层次知识型人才，奠定坚实基础。

过硬的业務(wù)知识和知识水平是员工(gōng)素质(zhì)的组成部分(fēn)，也是员工(gōng)為(wèi)企业创造效益的基础。

中(zhōng)实重视对在职人员的再教育，長(cháng)期為(wèi)外聘的或者原生企业的员工(gōng)提供常规性的培训及特殊技(jì )能(néng)培训。一方面满足员工(gōng)成才的正当需求，另一方面，也通过培训建立有(yǒu)效的内部激励机制。通过培训发现优秀人才，锤炼优秀人才。

在培训方上下，中(zhōng)实以内部培训為(wèi)主，同时走产(chǎn)、學(xué)、研相结合的道路，与广州有(yǒu)色金属研究院、华南理(lǐ)工(gōng)大學(xué)院等大专院校研究机构合作(zuò)，将内部有(yǒu)发展前途的员工(gōng)送入合作(zuò)高校培训。

在实践工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，中(zhōng)实持续关注员工(gōng)的心理(lǐ)、行為(wèi)及思想动态，并提供目标激励、物(wù)质(zhì)激励、尊重激励、榜样激励等多(duō)样化的激励方式，在人才不同需求层次上给予支持，使才尽其才、才尽所用(yòng)。

通过职业设计，使员工(gōng)实际工(gōng)作(zuò)与员工(gōng)职业兴趣达到高度契合，让资讯、沟通及回馈管道畅通无阻：让员工(gōng)参与对他(tā)们有(yǒu)利害关系事情的决策：增加學(xué)习、成長(cháng)及负责的机会等等。

公(gōng)司具(jù)备完整的薪酬體(tǐ)系，对生产(chǎn)工(gōng)人、销售人员、科(kē)技(jì )管理(lǐ)人员，根据不同情况采取不同分(fēn)配模式。在良好的薪酬體(tǐ)系的支撑下，人力资源的优化机制将為(wèi)优秀人才的回报提供保障，在保证人才的合理(lǐ)配置时，采取调查了解、掌握资料、精(jīng)心筛选、认真试用(yòng)、适者留不适者辞的办(bàn)法，从制度上推动杰出新(xīn)人的合理(lǐ)发展。

中(zhōng)实建立了各项工(gōng)作(zuò)机制，大胆启用(yòng)优秀人才。通过多(duō)种方式，不拘一格使用(yòng)人才，培养出一批综合素质(zhì)全面过硬的管理(lǐ)者。